Стратсессия
Старт стратегии: 2–3 часа, после которых команда руководителей одинаково понимает цель года и знает, что делает первые 12 недель.

С Сергеем Кофановым – сертифицированным бизнес-коучем, руководителем с 20-летним опытом в ИТ и бизнесе, чемпионом России по альпинизму и двукратным восходителем на Эверест.
Посмотрите видео
2 минуты
Я был на вершине Эвереста дважды, и могу с уверенностью сказать, что у каждого из нас есть свой Эверест.

Выбирать вершины, достигать их и двигаться дальше – вот настоящий вызов, где я могу помочь любому человеку и бизнесу.
2–3 часа
Цели года, первые 12 недель и договорённости команды – за одну сессию
До 40 человек
Топ-команда, руководители подразделений, проектный офис
Подход коуча
Решения формулирует сама команда – поэтому она их и выполняет
Стратегию на 2027 год обсуждают сейчас
Напишите дату, город и число участников – за 2 часа пришлём программу и расчёт. Дату закрепим на 7 дней без предоплаты.
какие задачи
решает сессия
Стратегия есть, но у каждого своя
Руководители по-разному понимают цели и приоритеты. За сессию команда договаривается, что для неё значит «вершина» года.
Цели года не превращаются в действия
Делим годовую цель на 12-недельные отрезки: промежуточные результаты, ответственные, первые шаги.
Решения – в условиях турбулентности
Правила решений при нехватке времени и информации, заранее согласованное «время Ч» – точка разворота.
Подразделения тянут в разные стороны
Команда-звезда, а не команда из звёзд: роли, зоны ответственности, договорённости на стыках.
Команда устала и потеряла темп
Ритм 12-недельных спринтов, где восстановление встроено в маршрут.
как устроена
сессия
Выступление
История восхождения на Эверест как модель стратегии: цель, акклиматизация, «время Ч», команда в связке.
Работа команды
Команда формулирует цель года, критерии успеха и первые 12 недель. Сергей задаёт вопросы и держит рамку, решения – за командой.
Договорённости
Итог – цель, план на 12 недель, ответственные и правила совместной работы. Каждый уносит спринт-планер «Новая высота».
для кого
сессия
Топ-команда
Генеральный директор и его команда: цели года и приоритеты.
Руководители подразделений
Стратегия принята наверху – её нужно перевести в планы отделов.
Проектные команды
Старт большого проекта: цель, роли, риски, точки контроля.
Новая команда
После реорганизации или смены руководителя: правила и общий язык.

ЧТО ПОЛУЧИТ КОМАНДА ПОСЛЕ СЕССИИ:
Общая цель года
Одна формулировка «вершины», которую одинаково понимают все руководители.
План на 12 недель
Промежуточные результаты по неделям, ответственные и первые шаги.
Правила решений
Когда команда идёт вперёд, а когда разворачивается.
Договорённости на стыках
Кто за что отвечает и как подразделения помогают друг другу.
Общий язык
«Наш Эверест», «акклиматизация», «точка разворота» останутся в компании.
Энергия на старт
Ясность, с чего начать в понедельник.
Форматы работы
Старт года
Стратегическая сессия для руководителей: цели года, первые 12 недель, договорённости. Спринт-планеры «Новая высота» участникам в подарок.
Продолжительность
2–3 часа
Участники
до 40 человек
Восхождение
«Виртуальное восхождение на Эверест»: команды по 8–10 человек «восходят» к вершине своего бизнеса с настоящим альпинистским снаряжением. Итог – гипотезы роста и план внедрения.
Продолжительность
до 8 часов
Участники
до 50 человек
С выступлением
Утром – выступление «У каждого свой Эверест» для всей компании, после – стратсессия для руководителей.
Продолжительность
1 день
Участники
зал любого размера
Кто проводит сессию
Сертифицированный бизнес-коуч: трансформационный и командный коучинг
20+ лет в ИТ и управлении бизнесом – руководит продажами и развитием бизнеса в крупной ИТ-компании
250+ выступлений с 2011 года для Сбера, Росатома, Норникеля, РЖД
Чемпион России по альпинизму, двукратный восходитель на Эверест
Руководил 60+ международными экспедициями: стратегия, риски и команда в реальных условиях
Автор книги «У каждого свой Эверест» – «Деловая книга года в России» 2022
Автор спринт-планера «Новая высота» – 12 недель к цели без выгорания
О внедрении ИИ говорит как практик, который видит его в крупных компаниях изнутри
мой опыт успешно
применяют:
Частые вопросы
Сколько стоит?
Зависит от формата, длительности и числа участников. Напишите дату и состав команды – за 2 часа пришлём программу и расчёт.
Это коучинг или выступление?
И то и другое. Короткое выступление задаёт рамку, дальше команда работает сама, а Сергей ведёт её вопросами, как профессиональный коуч.
Сколько человек может участвовать?
Стратсессия – до 40 руководителей. «Виртуальное восхождение» – до 50. Выступление – для зала любого размера.
Как оформляется работа?
Договор с ИП, счёт и закрывающие документы. Вне Москвы логистика и проживание – по райдеру.
Вы работаете с агентствами?
Да. Агентство может пригласить Сергея для своего клиента – условия обсудим.
Стратегическая сессия для команды руководителей
Для начала
Расскажите о вашей команде
Обсудить стратсессию
Ответ за 2 часа в рабочее время
За мощную энергию, профессионализм и вдохновение, подаренные участникам. Ваше выступление 26 сентября показало всем гостям Конференции Партнёров Сбера 2025 г. в Манжероке: самые сложные задачи решаются командой и верой в цель.
Денис Родинка
Управляющий директор Партнёрской программы Сбера
Скачайте
презентацию